? ? ? 6月1▾日▾，齊家網宣布推出互[Hù]聯網整體家裝平台，入主國内家裝電商市場，6月3日，天貓也宣布整合家裝供應鍊、聯合商家、服務商開展戰(Zhàn)略合作，提供▽一▽站式家裝解決方案等。緊接着，6月6日，家裝市場再∆傳∆消息，金螳[Táng]螂家裝e站正式推出家(Jiā)裝O2O模式，并表示将通▽過▽打[Dǎ]造完整的材[Cái]料供應鍊體系、管理(Lǐ)體系和施工安裝體系，推動家裝行業向[Xiàng]标準、簡(Jiǎn)單、透明[Míng]的一站式服務[Wù]模(Mó)式發⋄展⋄。
? ? ? 由上可知，家裝資源線上重整，對于家裝(Zhuāng)産業的▿發▿展無疑将産[Chǎn]生重大影響，對此[Cǐ]，作為家裝産業一份(Fèn)子的吊頂企業應如何看待，并對[Duì]于吊頂電商的發展有∇何∇啟示?
? ? ? 各行業紛紛跨界進駐家裝電商
? ? ? 據◊行◊業數據顯示，家裝産業市場在我國總(Zǒng)∆容∆(Róng)量超過萬[Wàn]億元，而網上家裝的(De)滲透率還不足1%。與其他行▲業▲相比，我國家裝市場行業集中度低，尚未形(Xíng)成一家或幾家獨占[Zhàn]的局面。這種群雄割據的局面，也加劇了家裝行業競(Jìng)争的激烈程(Chéng)度，2015年以來，萬◆科◆等上●遊●房企入場，新浪、搜房▿網▿等企業也▾做▾起家裝業務。傳▲統▲(Tǒng)企業也紛紛加碼觸網，搶(Qiǎng)占市場。
此[Cǐ]▲外▲，最引人注目的當屬互(Hù)聯網巨頭的跨界入場[Chǎng]。近一年(Nián)多來，阿裡巴巴、海爾、小米、國美紛紛進[Jìn]軍家裝電商[Shāng]。在互聯網巨頭[Tóu]◆紛◆紛介入家裝的[De]大[Dà]潮下[Xià]，倒逼很多傳[Chuán]統家▲裝▲企業紛紛[Fēn]轉型，嘗試[Shì]探索互聯網模式[Shì]。對[Duì]于互[Hù]聯網模式的介入[Rù]，有行業觀察者認[Rèn]為，▲是▲對于家裝傳統行業的一次革新，也是對産業鍊的優化和整合。
? ? ? 吊頂電商：線[Xiàn]上線下結合▿方▿為上策
? ? ? 雖然互聯網與家[Jiā]裝(Zhuāng)的深度融合打造的家裝電商平台是未來發展(Zhǎn)的主[Zhǔ]要趨[Qū]勢和新興營銷途徑(Jìng)，但是∆吊∆[Diào]頂企業應該注意的(De)是，考慮到家裝行業的特點，單◈純◈的線上營銷難以◊解◊決最後(Hòu)一公裡[Lǐ]的問[Wèn]題，這也就對線下過程的配合提出了要求[Qiú]。
? ? ? 而且，由于吊頂家裝産(Chǎn)品是(Shì)耐用消費品，且與消費者日常生活息息[Xī]相關，消▲費▲(Fèi)者在對家裝産品的選擇過程中，不僅會(Huì)考慮到産品的性價比，也更為關注産品設計、▿産▿品性能、環保安全等各個方面，這些◆數◆(Shù)據是線上模式(Shì)難[Nán]以辦到[Dào]的，需要線[Xiàn]下服務提供補充。相應的配套服務涉[Shè]●及●(Jí)售前體驗(Yàn)、測量、安裝[Zhuāng]等各個環節，任何一(Yī)個環節不能令消費者[Zhě]滿意，都可能導緻最(Zuì)終交易的失敗。▾因▾此，實[Shí]現線上線下一體化經營與有效融合，才是吊(Diào)頂家裝電商決勝的關鍵。
? ? ? 最●後●，由于[Yú]●目●前(Qián)家裝與互(Hù)聯網結合的市場前(Qián)景廣闊且電商滲透程度(Dù)低，引發了衆多企業的介入，吊頂電商産(Chǎn)業市(Shì)場對于很[Hěn]多互聯網企業和電商▿平▿(Píng)台▽來▽說是一片“藍海”，但是藍海也▿有▿“波浪”，過度的∆宣∆傳和競争不僅浪費行業(Yè)資源，因此，吊頂企∇業∇(Yè)在發展電[Diàn]商過程中避[Bì]免因過多的産業内耗(Hào)，保持行業長期[Qī]健康發展。